【前編】宇宙戦略基金とRESTEC 座談会

2026年11月10日

2026年3月、RESTECは宇宙戦略基金「衛星データ利用システム実装加速化事業」において、(A)衛星データ利用システムの開発・実証、(C)衛星データ利用システムの開発・実証環境整備の2つのテーマに採択されました。今回、2つのテーマへの採択を機に、それぞれの事業に携わる職員が集まり、座談会を開催しました。応募に至った背景や採択への思い、プロジェクトを通じて目指すもの。そして、これからRESTECはどこへ向かっていくのか。それぞれの立場から語られる言葉を通して、宇宙戦略基金への思いと、RESTECが描くこれからの姿を探ります。
今回は、その前編をお届けします。

※各テーマ採択時のプレスリリースはこちらからご覧いただけます
テーマA(以下、基金A)
テーマC(以下、基金C)

今回の座談会に参加した職員は以下の通りです。
◇荒井 賴子(あらい よりこ):基金Aの研究代表者。ソリューション事業部 事業戦略課 課長。
◇樋口 理子(ひぐち りこ):基金Cの研究代表者。校正・検証事業推進室 室長。
◇山之口 勤(やまのくち つとむ):基金Aの研究メンバー。研究開発部 先端技術課 課長。
◇吉田 直文(よしだ なおふみ):基金Cの研究メンバー。つくば事業所 計画推進課 課長。
◇中島 康裕(なかじま やすひろ):基金Cの研究メンバー。研究開発部 環境解析課 課長。

今回の座談会に参加したメンバー。左から、山之口さん・樋口さん・荒井さん・吉田さん・中島さん。

—まず、今回基金への応募にチャレンジした理由から教えてください。

山之口:基金Aの方は、若手発信なんです。去年の5月ぐらいに若手職員の有志一同が、宇宙戦略基金に提案したい内容をまとめて意思表示してきました。自分たちの能力、時代の要請、会社の立ち位置をしっかり読んだ上で提案してきたので、私たちベテランはもう乗るしかなかったですね。

荒井:「技術センター」という屋号に憧れて入ってきた人が、自分たちのやりたいことをしっかりと表現して、そして組織として受け止めたというイメージです。非常に活力ある職員たちが引っ張ってチャレンジした印象を持っています。

—チャレンジをする熱意と実行力が若手の中にあるのは素晴らしいですね。基金Cの方は何故応募したのでしょうか?

  • 樋口:土台にあったのは、校正検証を長年やってきた誇りだったのかなと。RESTECはJAXAのもとで様々な衛星の校正検証に取り組んできました。こんなに校正検証の経験が豊富で、かつその重要性を知っている機関は他に無いのではないでしょうか。基金のテーマとして光学、SAR、ハイパースペクトルセンサの校正検証が挙げられている中で、これができるのはRESTECだけだという自負がありましたし、そもそも衛星データを使う上で校正検証が重要であることを世の中に伝えたいという情熱があります。

—情熱をもって挑んだ基金C、採択されたときの気持ちは率直にいかがでしたか

中島:長年、基金Cのテーマである校正検証の重要性をアピールしてきたので、RESTECとして採択されて良かったなと思いましたね。遡ると、初めて校正検証について外部に発表したのは2019年の技術成果報告会(現:RESTECフォーラム)でした。当時から理事長はこの分野に熱い思いを持っていて、RESTECがJAXAとの業務で培った経験を、民間でも活かせるものにして欲しいとお話されていました。今回の基金をきっかけに日の目を見る機会が訪れたので、これをチャンスに盛り上げていきたいですね。

荒井:中島さんが発表した2019年頃は、小型衛星業者もとにかく沢山撮ろうという時期だったと思うのですが、近年衛星画像の「質」の重要性が再認識されてきましたから、今が校正検証の効果と必要性を広く認識してもらう機会ですよね。

吉田:小型衛星がトレンドとなって数年、一周回ってやっぱり校正検証は必要だよねと光が当たっているなと感じます。この時代にRESTECが果たせる役割も色々とあるのではないでしょうか。ただ、我々も小型衛星の専門家ではないのでチャレンジングな部分はあるし、色々な失敗もすると思います。同時に新しい挑戦ができるタイミングでもあり、そういう意味で財団としての節目も感じていますね。

—皆さんから校正検証への「愛」を感じます

樋口:やっぱり校正検証が好きなんですよね。私は入社以来、何だかんだずっと校正検証業務に携わってきました。今まではJAXAの大型衛星が対象でしたけど、これからは小型衛星にも広めていきたいです。採択された時のことを振り返ると、まずほっとした感情が大きかったですね。ただ採択はゴールではなくスタートなので、今後のことを思うと身が引き締まる思いではあります。RESTEC内の強力なメンバーたちと共に挑戦していきたいです。

—基金の事業には、若手からベテランまで多くの人が関わっていると聞きました。世代を超えた技術・ノウハウの継承としての意味もありそうですよね。

荒井:基金Aの方は、部署を超えた連携の色が強いのも特徴かもしれません。私はソリューション事業部としての立場だったので、RESTECの技術部門が検討した提案を審査の場で的確にわかりやすく伝えなければならないプレッシャーは相当大きかったです。基金のヒアリングは人生で一番緊張したんじゃないかな。なので、採択された時は樋口さん同様ほっとしたというか、肩の荷が下りたような感情がありましたね。皆で挑戦できるスタートラインに立ったってことなので、うん、本当に良かったです。

—物凄いプレッシャーだったことが伝わってきます。

山之口:間違いなく荒井さんの素晴らしいプレゼンテーションあっての採択でしたからね!どんなに頑張って技術のアピールをしても、その技術をどうやって社会に普及させていくのかという点が不足していれば絶対に審査を通過しないわけです。自分は研究開発部で技術側の人間なので、そこはソリューション事業部の助けを借りて計画書を再構成しました。

—それぞれの部署が各々の強みを活かして助け合ったことが、今回の採択に繋がったのですね。

  • 山之口:見方によっては、RESTECのこの先10年、20年を左右する出来事になるような気がします。

    吉田:業界全体の雰囲気が変わりつつある時代ですからね。RESTECの外部環境も大きく変わってきた感触があります。

    山之口:このタイミングで基金がAもCも採択されたのは、すごく意義があることではないでしょうか。



2つのテーマへの挑戦を通して見えてきたのは、RESTECが培ってきた技術や経験と、新たな一歩を踏み出そうとする職員たちの思いでした。

では、この挑戦の先にRESTECはどのような未来を描いているのでしょうか。後編では、基金事業を通じて目指すこれからについて語ります。

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